7月29日，聚均科技召开2019年中工作会议。聚量集团、聚均科技董事长邵平，聚量集团CEO杨宇翔，聚量集团合伙人、聚量投资COO季翔，以及聚均科技执委及全体员工，凯晟和日海相关板块员工参加了会议。

本次会议是聚均科技下半年转入正式经营阶段前一次重要的承前启后的会议。会上，邵平董事长作了《聚焦核心战略、转入经营状态、加快业务落地、迈向全新征程》的工作报告。报告全面总结了聚均科技在上半年的各项重点工作，特别是与潍坊市全面落地六大业务合作，在医药、轮胎和产业链赋能三个重点项目方面的业务探索和落地情况。经过上半年全体员工的共同努力，目前聚均科技Tech+的战略已经清晰，首批落地项目即将在下半年陆续落地，公司正式结束业务探索期，转入经营阶段。当前，外部宏观形势复杂，资本寒冬、供应链金融频频爆雷，既给我们带来了挑战和压力，也给我们带来了希望和机遇。聚均科技创新探索TABS的模式，是全面符合监管机构对供应链金融服务实体经济的全新要求的，这对我们来说是一个发展的良机。随着5G元年的到来，以智慧科技赋能传统产业升级，正迎来发展的黄金期。

针对下半年工作，邵董指出，要转变思想，从精神面貌、机制体制、企业文化等方面全面进入经营状态。为此，公司制定了目标清晰的绩效考核机制，明确了到年底前公司整体经营目标和各部门的经营目标，公司重新调整制定了扁平化的组织架构设置，明确了清晰的各岗位汇报路径，制定了红黄牌和每月一小结、每季度一检视和半年一考核的机制，下半年制定的目标时间紧、任务重、难度大，在前中后台全体员工的共同努力下，要力争全面完成各项经营目标。

29日下午，各参会同事分组讨论了当前项目落地过程中存在的问题和难点，并对三季度确保三个项目TABS顺利发行进行了详细的讨论。

为进一步明确下半年的工作目标，鼓舞团队士气，会上邵董还与各执委、各部门分别签署了2019年经营责任状，各目标执行单位纷纷表示将克服一切困难全力确保目标达成。